How to Design a Business Model by NEXT Award

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Contio - Enabling Innovation

In diesem in­ter­ak­ti­ven Vortrag erfährst du, wie mithilfe moderner In­stru­men­te, wie dem Business Model Canvas, dem Lean Canvas und dem Validation Board, moderne Ge­schäfts­mo­del­le erdacht und validiert werden.

Als Ge­schäfts­mo­dell wird hier die mo­dell­haf­te Dar­stel­lung von logischen Zu­sam­men­hän­gen eines Un­ter­neh­mens bezeichnet, die es ermöglicht, Werte für sich selbst und die eigenen Kunden zu schaffen, diese wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und zu kom­mu­ni­zie­ren.

Betrachtet werden in diesem Format die Schlüs­sel­fak­to­ren für ein er­folg­rei­ches Ge­schäfts­mo­dell:

• Key Partners/Schlüsselpartner
• Key Activities/Schlüsselaktivitäten
• Key Resources/Schlüsselressourcen
• Value Proposition/Wertversprechen
• Customer Relationships/Kundenbeziehungen
• Customer Segments/Kundensegmente
• Channels/Vertriebs- und Kommunikationskanäle
• Cost Structure/Kostenstruktur
• Revenue Streams/Einnahmequellen

Der Referent Georgis Tesfamariam ist In­no­va­tion und Agile Coach und entwickelt mit Startups, Scaleups und Konzernen neue Ge­schäfts­mo­del­le und neue Formen der Zu­sam­men­ar­beit.

In diesem Format lernst du, wie ein Ge­schäfts­mo­dell struk­tu­riert und vi­sua­li­siert wird und welche Vorteile und An­wen­dungs­mög­lich­kei­ten sich hierfür ergeben.

Dieses Format wurde mit der Wirt­schafts­för­de­rung Düsseldorf erdacht und ist der ideale Einstieg, für alle, die aktiv am NEXT Award Düsseldorf teilnehmen wollen.

Kooperationspartner: Wirt­schafts­för­de­rungs­amt Stadt Düsseldorf

Speaker: Georgis Tesfamariam